مديريت علمي تيلور بر 7 اصل استوار بود

اصول بر مبناي علمي حرف اول تيلور بود. او گفت كار تخصصي انجام دهيد و به ازا كار بيشتر

با سه كلمه زير سر و كار داريم : TQM در تجزيه لغت

فراگير: نشان دهنده همه گير بودن آن است

فهرست مطالب

عنوان 

اجراي طرح  

پياده سازي سيستم مديريت كيفيت (ايزو 9001 ويرايش سال 2000) در شركت توانير مراحل مختلف سازماندهي، آموزش (شامل آموزش استاندارد. مستندسازي و انجام مميزي)، شناسايي وضعيت موجود و پر كردن فاصله ها براي رسيدن به وضعيت و مميزي داخلي را شامل ميشود كه در نهايت در صورتيكه توانير تمايلي به دريافت گواهينامه داشته باشد طي قرارداد با يكي از شركتهاي گواهي دهنده اين كار نيز انجام ميشود.

مهندس توكلي ميگويد در واقع اولين حركت ما تشكيل جلسه با حضور دكتر احمديان و معاونان و مديران دفاتر توانير بود كه در آن نشست مقدمهاي به منظور آشنايي بيشتر با اين استاندارد ارايه شد. قدم بعدي معرفي نمايندگان كيفيت هر يك از واحدها، دفاتر و امورهاي مختلف توانير بودند كه طي آن افرادي به عنوان نماينده كيفيت معرفي شدند و در مرحله بعد آموزش نمايندگان مورد توجه قرار گرفت كه در حال انجام است. سپس نمايندگان، آموزشها را به همكاران واحدها منتقل ميكنند و از سوي ديگر ديگر با كمك همكاران و هدايت مشاور فرايندهاي آن دفتر احصاء و مستند ميشود در اين روند نگهداري سيستم به مراتب مهمتر از پياده سازي آن است و براي آنكه حداقل نيروي اضافه براي پياده سازي و به روزرساني سيستم احتياج باشد سعي شده با مكانيزه شدن طرح اين امر نيز محقق شود. كاركنان توانير بايد از فلسفه و نقاط حساس اين استاندارد آگاهي داشته باشند. و در اين زمينه آموزشهايي براي تمامي پرسنل توانير پيش بني و اجرا ميشود.

بنابراين اقدام اول تصميم مديريت براي پياده سازي استاندارد است كه معمولاً در سطح مديريت ارشد شركت اين تصميم گيري انجام ميشود سپس ‚وزشهاي مرتبط به پرسنل منتقل ميشود و كاركنان روشهاي كاري خود را مدون و خلاء هاي موجود را با استفاده از استاندارد مشخص و پر مي كنند در اين حالت شركت آماده مميزي مي شود كه قبل از انجام مميزي يك پيش مميزي در داخل توانير انجام و آمادگي توانير در انجام مميزي مشخص مي شود. در ادامه طي يك فرايند چند روزه مميزي استاندارد از طريق يك شركت صاحب صلاحيت انجام و گواهي مربوط صادر مي شود. اين مرحله پياده سازي است و طبعاً شركت بايد سيستمي را براي نگهداري و به روز رساني سيستم پيش بيني كند اعتبار گواهينامه محدود است و بعد از مدت معين دوباره مميزي انجام مي شود و در مرحله بعد شركت سعي مي كند به مرحله بالاتري از كيفيت دست يابد.

اخلاق مديريت

اينك به شواهدي اشاره مي كنيم كه واژة‌ ((ولايت)‌بمعني مديرت ،‌هبري و فرمانروائي در مورد غير امام معصوم بكار رفته است :

-

مقدمه:

مخابرات به عنوان ارسال و دريافت خبر از دير زمان در اين كشور كهنسال رايج بوده است يعني از زمانهايي كه بشر بوسيلة دود و آتش و سپس بوسيلة نور و آئينه و يا پيك و چاپارد و تپه ها و ايستگاههاي بين راهي اخبار و اطلاعات مهم اجتماعي كشوري را به اقصي نقاط يك كشور و يا مابين كشورهاي همجوار ارسال و دريافت مي كرده اند.

فصل 1  

اهميت ارتباطات در جهان

امروزه مي دانيم كه ارتباطات در جهان حرف اول را مي زند و در صورتيكه هرگونه اشكال و يا وقفه أي در اين امر بوجود آيد بسياري از كارها مختل و انجام نمي شود در جهاني كه هر روز از روز قبل با سرعت غير قابل تصور دستگاههائي توسط اغلب كشورها ساخته مي شود و اطلاعات بصورت برق آسا در اقصي نقاط دنيا پخش مي شود اهميت ارتباطات قوي برخوردار هستند و

مسئوليت و شرح فعاليت واحد برنامه ريزي ساخت:

ارائه تجارب موفق سازمانها
تعالي سازماني؛
توقف ممنوع 

گزارش از: علي فرقاني

از زماني كه چارلز داروين، با نظريه انتخاب طبيعي خود، رمز ماندگاري نمونه هاي زيستي را در تطابق با محيط درحال تغيير دانست، ديري نمي گذرد. و امروز اين نظريه در تمام شئون زندگي بشر مصداق يافته است.
علم مديريت بسيار زود دريافت كه سازمانها براي ورود و ماندن در عرصه رقابت – كه هر روز تنگتر مي‌شود- بايد خود را ارتقا دهد و به تعالي برسند.
تعالي سازماني تبديل به مدلي شده است كه سازمانهاي تجاري و خدمات رساني اعم از دولتي يا غيردولتي مجبور به ارتقاي همه جانبه خود براساس آن هستند.
بنگاههايي كه هرچه زودتر با مدل هاي مربوط به تعالي سازماني به تعالي دست نيابند، به حكم مطالعات و تجربيات جهاني، محكوم به حذف و فنا هستند. بنابراين براساس قانون برنامه چهارم توسعه كشور، دولت موظف شده است، با تحليل وضع موجود صنايع در طرح نوسازي، تحليل مطالعات راهبردي توسعه صنعتي، محاسبه شاخصهاي بهره‌وري و فرايند جايزه ملي بهره‌وري و تعالي سازماني، پايگاه خوبي را براي شناخت واقعي نقاط قوت و ضعف صنايع ايران ايجاد كند.
سالن همايشهاي صداوسيما، در روزهاي ششم و هفتم اسفندماه 1384، ميزبان مديران و متخصصان و صاحبان صنايع و تعدادي از مسئولان، درقالب سومين همايش تعالي سازماني بود.
اين همايش كه ازسوي وزارت صنايع و معادن و سازمان ملي بهره وري ايران و تلاش موسسه مطالعات بهره وري و منابع انساني برگزار شد و سومين سال اجراي خود را مي گذراند، كار خود را با اعطاي جوايز برگزيدگان در بخشهاي مختلف آغاز كرد. اين جوايز كه در سه سطح تنديس ها، تقديرنامه و گواهي نامه تعهد به تعالي توزيع شدند، به ترتيب 25، 23 و 25 شركت متقاضي داشت. هيأت داوران سومين دوره جايزه ملي بهره وري و تعالي سازماني در ادامه كار خود با انتخاب 40 تيم ارزيابي از ميان متخصصان داوطلب، به بررسي تقاضاي رسيده از بنگاههاي شركت كننده پرداخت و در پايان از ميان تمام متقاضيان، براي اولين بار دو شركت فولاد مباركه و ساپكو موفق به كسب بيش از 450 امتياز شدند و جايزه تنديس بلورين را دريافت كردند.

چكيده

موفقيت در راهبرد جهش صادراتي مستلزم شناسايي تحولات جهشي نظير تجارت الكترونيكي در عرصه تجارت بين‌الملل است. توسعه تجارت الكترونيكي مستلزم سرمايه‌گذاري در توسعه زيرساخت‌هاي مربوط به آن، در كشور است، لذا تعيين اولويت‌هاي سرمايه‌گذاري در اين راستا از اهميت فوق‌العاده‌اي برخوردار است. مقاله حاضر با هدف تسهيل امر توسعه تجارت الكترونيكي و به منظور اولويت‌بندي زمينه‌هاي سرمايه‌گذاري، اقدام به تبيين مدلي نموده است كه در آن صنايع مختلف از نظر قابليت بازارسازي بين‌المللي در تجارت الكترونيكي، اولويت‌بندي مي‌شوند. از جمله نتايج حاصل از تحقيق حاضر، اولويت‌بندي صنايع با ISIC چهار رقمي و دو رقمي مي‌باشد. تعيين راهبردهايي كه بتوان با استفاده از آن، زمينه موفقيت صنايع در بازارسازي بين‌المللي در تجارت الكترونيكي را افزايش داد،