برنامه ريزي كلان- شهرهاي جديد وشهرك هاي استراتژي بهينه سازي مصرف انرژي

برنامه ريزي

مقدمه

هنگامي كه آدمي در مسير رشد عقلاني خود به ضرورت برنامه ريزي[1] در زندگي خويش پي برد آن را در نظامهاي اجتماعي به عهوان ابزاري در خدمت مديريت و رهبري

بعد جهاني مديريت زنجيره تامين

آن كمپاني‌هايي كه صادرات و واردات را انجام نمي‌دهند نيز بوسيلة فعاليت‌هاي جهاني تحت تاثير قرار مي‌گيرند. اين بخش توضيح مي‌دهد كه چگونه زنجيرة تامين جهاني عمل مي‌كند و چه تاثيري بر تمام انواع سازمانها دارد و شامل اين موضعات مي‌باشد:

نگاهي به چگونگي تاثير فرهنگها و زبانها

نقشي كه تعهدات وارداتي، صادراتي و استانداردها، روش‌هاي آزمون به عنوان نيروهاي پنهان زنجيره تامين بازي مي‌كنند.

دانش چگونگي در دسترس بودن در زمانهاي واقعي بر پايه جهاني بودن

و همچنين يك كارآموزي در مورد كمپاني

هيچ كدام از سرويس‌هاي حمل و نقل نمي‌توانند بهترين سرويس را براي تمام مسيرها در دنيا ارائه كنند. مي‌بايستي فهرستي از سرويس‌هايي كه براي نيازهاي شما مناسب خواهد بود را انتخاب كنيد و در كنار هم قرار دهيد.

معرفي

در بازاهاي باز جهاني، كمپاني‌هاي بيشتري درك مي‌كنند كه مي‌بايستي به جهاني نشدن براي باقي ماندن در سطح رقابتي فكر كنند.

بعضي از متخصصان خاطر نشان مي‌كنند كه كمپاني‌ها مي‌بايستي جهاني فكر كنند حتي اگر محصولات آنها از سطح بومي فراتر روند.

شما نمي‌توانيد حتي يك روز بدون استفاده از اقتصاد جهاني به سمت جلو حركت كنيد. اين مسئله‌اي است كه كمپاني‌ها مي‌بايستي از آن آگاه بوده و برنامه‌ريزي كنند. مديريت جهاني زنجيرة تامين كليدي است براي باقي ماندن در اقتصاد جهاني. اين يكي از چند حوزه‌اي است كه در آن مي‌توان دو كار را انجام داد، كم كردن هزينه و بهبود خدمات پس از فروش

وقتي كه كمپاني‌ها وارد محيط جهاني مي‌شوند، مشكلات زنجيرة تامين آنها بصورت نمايي رشد مي‌كند. به مسئله كمپاني sandvih coromat توجه كنيد ـ يك توليد‌كننده ابزار برش سوئدي با گستردگي در شمال آمريكا و آمريكاي لايت كه بسيار تلاش مي‌كند كه كالاهايش را از محل‌هاي مركزي به بسياري از كشورها در سرتاسر جهان بفرستد.

بعد جهاني مديريت زنجيره تامين

آن كمپاني‌هايي كه صادرات و واردات را انجام نمي‌دهند نيز بوسيلة فعاليت‌هاي جهاني تحت تاثير قرار مي‌گيرند. اين بخش توضيح مي‌دهد كه چگونه زنجيرة تامين جهاني عمل مي‌كند و چه تاثيري بر تمام انواع سازمانها دارد و شامل اين موضعات مي‌باشد:

نگاهي به چگونگي تاثير فرهنگها و زبانها

نقشي كه تعهدات وارداتي، صادراتي و استانداردها، روش‌هاي آزمون به عنوان نيروهاي پنهان زنجيره تامين بازي مي‌كنند.

دانش چگونگي در دسترس بودن در زمانهاي واقعي بر پايه جهاني بودن

و همچنين يك كارآموزي در مورد كمپاني

هيچ كدام از سرويس‌هاي حمل و نقل نمي‌توانند بهترين سرويس را براي تمام مسيرها در دنيا ارائه كنند. مي‌بايستي فهرستي از سرويس‌هايي كه براي نيازهاي شما مناسب خواهد بود را انتخاب كنيد و در كنار هم قرار دهيد.

معرفي

در بازاهاي باز جهاني، كمپاني‌هاي بيشتري درك مي‌كنند كه مي‌بايستي به جهاني نشدن براي باقي ماندن در سطح رقابتي فكر كنند.

بعضي از متخصصان خاطر نشان مي‌كنند كه كمپاني‌ها مي‌بايستي جهاني فكر كنند حتي اگر محصولات آنها از سطح بومي فراتر روند.

شما نمي‌توانيد حتي يك روز بدون استفاده از اقتصاد جهاني به سمت جلو حركت كنيد. اين مسئله‌اي است كه كمپاني‌ها مي‌بايستي از آن آگاه بوده و برنامه‌ريزي كنند. مديريت جهاني زنجيرة تامين كليدي است براي باقي ماندن در اقتصاد جهاني. اين يكي از چند حوزه‌اي است كه در آن مي‌توان دو كار را انجام داد، كم كردن هزينه و بهبود خدمات پس از فروش

وقتي كه كمپاني‌ها وارد محيط جهاني مي‌شوند، مشكلات زنجيرة تامين آنها بصورت نمايي رشد مي‌كند. به مسئله كمپاني sandvih coromat توجه كنيد ـ يك توليد‌كننده ابزار برش سوئدي با گستردگي در شمال آمريكا و آمريكاي لايت كه بسيار تلاش مي‌كند كه كالاهايش را از محل‌هاي مركزي به بسياري از كشورها در سرتاسر جهان بفرستد. براي اينكه محصول آنها كليدي است براي عمليات صنعتي بزرگي از پروسه توليد كه توقف‌ها، موانعي هزينه‌دار هستند. و مهلت كوتاهي در برنامه‌ريزي حمل و نقل جهاني شركت Sandvik وجود دارد.

فهرست

چكيده

مقدمه

فصل اول: مصارف بنتونيتهاي موجود در طبيعت

1-1- تعريف بنتونيت

2-1- مصرف و كاربرد بنتونيت

3-1- گل حفاري

4-1- گندله سازي

5-1- دانه هاي جاذب

6-1 مصارف كشاورزي

7-1- بيرنگ كننده (رنگ زدايي يا سفيدكردن)

8-1- گلوله سازي غذاي حيوانات

9-1- مواد سمي

10-1- كودها

11-1- نيازهاي مهندسي سويل

12-1- مصالح ساختماني

13-1- كاتاليزور

14-1- ساير مصارف

فصل دوم: زونهاي بنتونيتي ايران

1-2- زون سمنان- ترود

1-1-2- كانسار بنتونيتي رشم

2-1-2- كانسار بنتونيتي سوسن دار

3-1-2- نشانه معدني تميدان تير

2-2- زون ايران مركزي

3-2- زون تفرش تكاب

4-2- تركيب شيميايي

1-4-2- درصد سيليس

2-4-2- عيار اكسيد آلومينيوم

3-4-2- عيار اكسيد آهن

4-4-2- درصد سديم و پتاسيم

5-4-2- درصد آب

6-4-2- درصد اكسيد منگنز

5-2- سن زمين شناسي

6-2- محيط تشكيل بنتونيت

7-2- خاستگاه بنتونيتهاي ايران

8-2- چگونگي تشكيل بنتونيت

9-2- توليد جهاني بنتونيت

10-2- انواع كانيهاي موجود در طبيعت

11-2- متالوژي بنتونيت و كانسارهاي موجود در جهان

1-11-2- متالوژي

2-11-2- كانسارهاي عمده جهان

فصل سوم: آزمايشات مربوط به بنتونيت و معادن موجود در ايران

1-3- آزمايشگاه تعيين كيفيت بنتونيت

2-3- بعضي از مصارف بنتونيت

3-3- آزمايشهاي انجام شده در آزمايشگاه

1-3-3- آزمايش فيلتر پرس

2-3-3- آزمايش اندازه گيري جذب آب و رطوبت پذيري بنتونيت

3-3-3- آزمايش ييلد

4-3-3- آزمايش تعيين درصد مونت موريونت

4-3- بعضي از دستگاههاي مورد استفاده در آزمايشهاي ذكرشده براي بنتونيت

5-3- معدن بنتونيت چاه كشمير

1-5-3- موقعيت جغرافيايي محل

2-5-3- زمين شناسي منطقه معدن

3-5-3- بخشهاي معدن چاه كشمير

4-5-3- نحوه استخراج معدن

5-5-3- نمونه گيري جهت آزمايش

6-5-3- تجهيزات و ماشين آلات معدن چاه كشمير

7-5-3- حمل به سوي كارخانه

8-5-3- موارد مصرف بنتونيت چاه كشمير در صنعت

6-3- معرفي تعدادي از معادن بنتونيت موجود در ايران

7-3- معدن بنتونيت خور و بيابانك

1-7-3- موقعيت جغرافيايي

2-7-3- زمين شناسي كلي منطقه

3-7-3- زمين شناسي معدن

4-7-3- توضيحات كلي راجع به معدن بنتونيت خور و بيابانك

5-7-3- عمليات استخراج

6-7-3- باطله هاي كنارزده شده

8-7-3- تجهيزات معدن بنتونيت خور

9-7-3- پرسنل شاغل در معدن خور بيابانك

10-7-3- موارد مصرف بنتونيت خور بيابانك

8-3- معدن بنتونيت خور ترود.

9-3- معدن بنتونيت چاه ريسه

1-9-3- موقعيت جغرافيايي

2-9-3- زمين شناسي منطقه

3-9-3- خصوصيات كلي منطقه بنتونيت چاه ريسه

4-9-3- تجهيزات و پرسنل معدن چاه ريسه

10-3- آزمايشات انجام شده جهت كنترل كيفي

بنتونيت براي كاربردهاي مشخص

تست فيزيكي

نتيجه گيري

پيشنهادات و انتقادات

مأخذ و منابع

اشاره

سلسله مقالات «با معماران عصر ديجيتال» كه به معرفي شخصيت و انديشه هاي بنيانگذاران و رهبران سازمانهاي برتر عصر حاضر و نيز انديشه هاي انديشمندان بزرگ عرصه مديريت مي پرداخت از شماره پيش به پايان رسيد . با توجه به استقبال گرم خوانندگان مجله از اين سلسله مقالات كه طي سه سال گذشته تداوم داشت و نظرات و پيشنهادهاي بسياري از آنها مبني بر معرفي و تبيين و تحليل وضعيت بنگاههاي برتر اقتصادي و صنعتي در عصر كنوني ؛ مجله تدبير در نظر دارد از اين شماره ؛ سلسله مباحث جديدي را تحت عنوان «بنگاههاي برتر جهاني» ارائه دهد . در اين سلسله مقالات، سازمانهاي موثر جهاني در عرصه هاي مختلف مورد بررسي قرار خواهند گرفت . آنچه در درك موقعيت و جايگاه بنگاههاي برتر موثر است نظير تاريخچه شركت، چشم انداز، ماموريت و استراتژي، تغييرات در طي زمان، موضوعاتي مانند منابع انساني، كيفيت، حوزه محصولات يا خدمات، فناوري و تحقيق و توسعه، سهم بازار و فروش، نقاط قوت و ضعف و بالاخره ويژگيهاي مديريت شركت به صورت مختصر مطرح خواهد شد. بنابراين در هر شماره خواننده محترم مي تواند به صورت يكجا، تمامي جنبه هاي ياد شده را در باره هر بنگاه برتر جهاني در اختيار داشته باشد. بدين ترتيب دريچه اي در برابر مديران و دست اندركاران و علاقه مندان مباحث صنعتي، سازماني، اقتصادي، صنعتي و مديريتي در راه بررسي و مقايسه نقاط قوت و ضعف و نكات درس آموز بنگاههاي برتر عصر حاضر، گشوده خواهد شد .
اميد است درج چنين مطالبي بتواند براي مديران جوان ما در بخش خصوصي و دولتي راهگشا و به نوعي راهنماي عمل قرار گيرد.
تدبير

فناوري اطلاعات و ارتباطات و مديريت ارتباط با مشتريان

يكي از كاربردهاي فناوري اطلاعات و ارتباطات در حوزه بازاريابي و فروش، ايفاي نقش تسهيل‌كننده در زمينه مديريت ارتباط با مشتريان است. بر اين‌اساس، به‌طور نظام‌مند اقدام به جمع‌آوري اطلاعات مربوط به رفتار و نيازهاي مشتريان مي‌شود و با توجه به الگوهاي مصرف و تقاضا به سازمانها درباره دركي فراگير نسبت به نوع و نحوه تدارك و ارايه محصولات و خدمات منطبق با نيازهاي مشتريان كمك مي‌شود. انتظار مي‌رود ابزارهاي مديريت ارتباط با مشتري به بهبود خدمات قابل ارايه به مشتريان بپردازند و به‌ويژه در سازمانهاي بزرگي كه با انبوه مشتريان سر و كار دارند از هزينه‌هاي اداري و اجرايي بكاهد. در واقع، نظام مديريت ارتباط با مشتري در امتداد نظامهاي ارتباطي ديگر همچون زنجيره تامين و مديريت دانش قرار دارد.
هم‌اكنون در اتحاديه اروپا، 36 درصد از اشتغال مربوط به خدمات فناوري اطلاعات و ارتباطات مربوط به سازمانهايي است كه از نظامهاي مديريت ارتباط با مشتري سود مي‌جويند. 46 درصد از شركتهاي بزرگ اين اتحاديه از اين ابزار استفاده مي‌كنند و اين رقم براي شركتهاي متوسط و كوچك به‌ترتيب برابر با 28 درصد و 14 درصد است.
فناوري اطلاعات و ارتباطات علاوه بر آن‌كه يكي از مهمترين تسهيل‌كننده‌هاي مديريت ارتباط با مشتريان است، بلكه خود از اين رويكرد بهره زيادي مي‌برد. كاربرد مديريت ارتباط با مشتري در سازمانهايي مانند عوامل اجرايي شركتهاي بزرگ مخابراتي از اهميت ويژه‌اي برخوردار است؛ زيرا آنها با مشتريان گوناگوني از بخشهاي مختلف اقتصادي و اجتماعي سر و كار دارند. به‌عنوان مثال، ايجاد و توسعه شبكه‌هاي مخابراتي ديجيتال در دهه 1990 به خدمات جديدي منجر شد كه ناشي از هوشمند‌سازي شبكه و تمركز بر نيازهاي مختلف مشتريان بود.
در بخش رايانه نيز به‌دليل تنوع خدمات، مديريت ارتباط با مشتري به‌ويژه براي شركتهايي كه به توليد انبوه نرم‌افزار مي‌پردازند و با مشتريان بالقوه و بالفعل زيادي سر و كار دارند از اهميت زيادي برخوردار است. البته، اغلب اين ارتباطات از طريق سايت‌هاي اينترنتي صورت مي‌گيرد، ولي براي برخي پروژه‌هاي بزرگ نرم‌افزاري، ارتباط رو در رو با مشتريان نيز ضروري است.

توسعه نظام خرده‌بانكداري توسط فائو

نظام خرده‌‌بانكداري- جي.تي.زد- فائو نرم‌افزاري است كه براي موسسات مالي ارايه كننده خدمات مالي و اعتباري براي خانوارهاي كم‌درآمد و كارآفرينان مناطق محروم طراحي شده است.

به عنوان مصاحبه شونده چگونه خود را براي مصاحبه آماده كنيم؟

منبع : Gatto, R.P. 2000. The smart manager's F.A.Q. guide: a survival handbook for today's workplace. San Francisco: Jossey-Bass.

كليدواژه : مصاحبه؛ مصاحبه‌شونده؛ مصاحبه‌كننده؛ استخدام

ابتدا، بايد در مورد شركتي كه از شما مصاحبه مي‌كند تحقيق كنيد. روش تحقيق اين گونه است: