مقدمه :
در كنار داشتن مردمي با علم ودانش، هيئت سنجش وارزشيابي بايد چنين افرادي را منظور داشته باشد. با داشتن چنين مردمي وبدون دخالت نظرات خصوصي آنها در هيئت وابسته به آن مي توان آثار منفي كه وابسته به طرز تفكر شخصي هست را در محصولات جديد كاهش داد البته با حمايت كساني كه ايده هاي شخصي را دخالت نمي دهند شرط بندي نمي كنند وشهرت خودرا به به خظر نمي اندازد.براي مثال: ايده‌هاي اصلي يك محصول جديد مي تواند به خاطر اينكه در رابطه بالايي با در نظر گرفتن نظريات علمي مردم هست مورد حمايت قرار بگيرد. پس ايده هاي مردم كه علمي و بدون نظر شخصي هست ميتواند باعث تصميم گيري صحيح شود.
قضيه: انتخاب توليد كنندگان انتخابگر فهيم بطور مثبتي بر روي درستي و صحت سنجش محصولات جديد اثر دارد.
نمونه ها:
براي مثال: شركت WEC از مديران فني خود خواست، تا موفقيتهاي فني پروژه R&D را ارزيابي كنند.گرچه اين مديران بطور مستقيم درگير اين پروژه نبودند. آنها از زمانيكه دانش فني داشتند انتخاب شدند ودر نظر گرفتندكه پيشداوري كمتري در مورد پروژه‌هايي كه در مقايسه پروژه هاي آنها هست داشته باشند. اين يكي از دلايلي بود كه كمپاني قادر به تشخيص پروژه هاي موفق بودند.
در بعضي نمونه ها، نيازي نيست كه كارشناسان از جانب مردم باشند اما مي توانند از طرف فرهنگستان ادبي باشند.
براي مثال: ارتش فضايي وهوايي انگليس از مردم خواست تا در پروژه R&D ادبيات را براي قانون وچارچوب اوليه وابزار واستعداد بالقوه بازبين كنند.
اين مسئله براي تشخيص معيار انتخابي مربوطه بسيار سودمند بود.
در حقيقت اين مسئله يك ساختار زير بنايي را براي روند انتخابي پروژه وزبان مشترك و درك ميان اعضاي گروه را فراهم مي كرد.
يك نمونه ديگر: كمپاني صنايع آلومينيوم اسرائيل علاقمند به اقتباس يك دانش متمركز و قوي در سيستم توليدات خودبود.
از آن هنگام ميزان ديدگاه هاي علمي سيستم از مهندسين تا مديران تغيير كرد وكساني تصميم گرفت كه كساني كه داراي قوه عملي بالايي هستند را مورد نظر قرار دهد. و گزارش داده شد كه استفاده از چنين اشخاصي به شركت كمك ميكند تا بهتر از دايره علمي اطلاعاتي افراد استفاده كنند و به يك سيستم بهتر نزديك شوند.
يك شبكه اطلاعاتي: يك كمپاني بزرگ و مهم ارتباط از راه دور مردم را از حوزه وظيفه اي مربوط براي ارزشيابي محصولات جديد انتخاب مي كند.
انواع گروه افرادي با تخصيص، ارزيابي با قدرت تجزيه وتحليل وبا دادن حق تقدم به ايده هاي جديد مربوط به محيط وسيع اطراف هست.
اين گروه همچنين شامل افرادي با تخصص در زمينه فرمول بندي استراتژهاي جديد براي ايده ها بود.
اين گروه شامل افرادي بود با علم و آگاهي كه داشت با ايده هاي ديگران در همان شركت ارتباط داشت.
اگرچه انتخاب افراد با علم ودانش وبدون نظر شخصي مي تواند براي شركت ها خيلي سودمند باشد آن همچنين به ميزان زيادي به تعهد نياز دارد.
كمپاني ها براي انتخاب احتياج به توسعه مخصوص پروسه ها دارند.
كمپاني ها براي انتخاب احتياج به توسعه مخصوص رويه ها، مردمي شايسته وبا كيفيت تعليم ديده احتياج دارند كه ممكن است هميشه امكان پذير نباشد.
براي نمونه: مديران توليد يك شركت تكنولوژي اطلاعات مهم در نروژ اظهار مي دارد كه در ضايعشان مهندسين و مديران اغلب يا شركتهايشان را واگذار مي كنند يا آنها را عوض مي كنند. كه اين مسئله براي اين كمپاني ها مشكلات عظيمي به بار مي آورد.
2-گوناگوني
